Ich berate Industrie- und Technologieunternehmen, wie sie ihre Schlüsselpositionen mit den richtigen Menschen besetzen können – mit dem Wissen aus rund zwei Jahrzehnten Executive Search.
Wie wird Ihr Unternehmen für genau die Fach- und Führungskräfte attraktiv, die Sie brauchen? Ich betrachte Ihr Angebot aus Kandidatensicht, schärfe Ihre Botschaften und sorge dafür, dass sie glaubwürdig ankommen, von der Stellenanzeige bis zur Direktansprache.
Warum bewirbt sich niemand auf unsere Stellen?
Was macht uns für erfahrene Ingenieure interessant?
Über Erfolg oder Misserfolg einer Suche wird oft entschieden, bevor sie beginnt. Gemeinsam erarbeiten wir ein realistisches Stellenprofil, ein überzeugendes Exposé und eine Suchstrategie, die zum Markt passt.
Gibt es den Kandidaten, den wir suchen, überhaupt?
Anzeige, Active Sourcing oder Direktansprache?
Make or buy, die Wahl des passenden Personalberaters, faire Honorarmodelle und ein Reporting, das zeigt, wo eine Suche wirklich steht. Auf Wunsch steuere ich den beauftragten Recruiter für Sie, mit dem Blick von jemandem, der viele Jahre auf der anderen Seite des Tisches saß.
Erfolgshonorar, Retainer oder Meilensteine?
Woran erkennen wir früh, dass eine Suche stockt?
Ihre Recruiter kennen Ihr Unternehmen, haben aber nicht immer die fachliche Tiefe, wenn es um technische Positionen geht. Ich stehe ihnen mit meinem Fachwissen zur Seite: bei der Ansprache von Ingenieuren, der Bewertung von Profilen und bei schwierigen Besetzungen.
Wie sprechen wir Entwicklungsingenieure auf Augenhöhe an?
Strategische Neuausrichtungen erfordern oft neues Personal und einen Personalberater, der nicht nur die Rekrutierung, sondern auch Ihre Unternehmensstrategie versteht. Ich helfe Ihnen, Unternehmensstrategie und Personalgewinnung zusammenzuführen.
Welche Positionen besetzen wir selbst, welche mit externer Hilfe?
Zum Buch halte ich Workshops und Impulsvorträge für Führungskräfte: kompakt, praxisnah und mit Beispielen aus rund zwei Jahrzehnten Executive Search.
Was können unsere Führungskräfte selbst tun, damit Stellen schneller besetzt werden?
Ich berate meine Kunden nur zu Themen, von denen ich etwas verstehe. Und das sind Engineering, technischer Vertrieb und Marketing, Business Development und Personalrekrutierung.
Für Geschäftsführer, Bereichsleiter und Personalverantwortliche in Industrie- und Technologieunternehmen, zum Beispiel aus dem Maschinen- und Anlagenbau, der Elektrotechnik und Elektronik, der Automatisierungstechnik, dem Fahrzeugbau sowie der Luft- und Raumfahrt.
Ein kurzes Gespräch, in dem Sie mir Ihre Situation schildern. Danach wissen wir beide, ob eine Zusammenarbeit möglich ist.
Ich schaue mir Ihre offenen Stellen, Ihr Angebot und Ihre bisherigen Wege der Personalgewinnung genau an, bei Bedarf vor Ort.
Sie erhalten konkrete Empfehlungen und ein Angebot mit klar umrissenem Umfang.
Wir setzen gemeinsam um. Ich berate nicht nur am Anfang, sondern bleibe bei Ihnen, solange es nötig ist.
Das Kennenlerngespräch ist kostenlos und unverbindlich. Die Beratung selbst beginnt mit der Bestandsaufnahme und ist kostenpflichtig; vorher erhalten Sie ein Angebot.
Man kann Aufgaben an die Personalabteilung oder externe Dienstleister delegieren, aber nicht die Verantwortung.
Schreiben Sie mir oder rufen Sie an. Das erste Kennenlerngespräch ist kostenlos und unverbindlich.