Recruiting ist weder Magie noch Raketenwissenschaft.
Ich bin Personalberater, Unternehmer und Autor. Seit rund zwei Jahrzehnten helfe ich Industrie- und Technologieunternehmen, ihre Schlüsselpositionen zu besetzen – und zeige Führungskräften, wie Personalgewinnung in der Praxis wirklich funktioniert. Jetzt habe ich ein Buch darüber geschrieben.
Geheimsache Recruiting
Was Führungskräfte wirklich über Personalrekrutierung wissen müssen
Warum bleiben attraktive Stellen monatelang unbesetzt, obwohl sich alle bemühen? Weil viele Annahmen über Recruiting nicht der Realität entsprechen. Das Buch zeigt, wie Personalgewinnung tatsächlich funktioniert, und was Sie als Führungskraft selbst tun können, damit Ihre Stellen besetzt werden.
- Warum der Erfolg beim Hiring Manager beginnt und nicht beim Recruiter
- Wie Sie ein Stellenprofil schreiben, das es am Markt auch gibt
- Wie Sie Personalberater auswählen, fair honorieren und steuern
Beratung für Industrie und Technologie
Ich berate Unternehmen und Führungskräfte, wie sie die richtigen Menschen für ihre Schlüsselpositionen rekrutieren können. Engagiert und fachlich kompetent.
- Personalmarketing, das bei den richtigen Kandidaten ankommt
- Recruiting-Strategien, die auch die passenden Kandidaten ansprechen
- Auswahl und Steuerung externer Recruiter
- Unterstützung für Ihr Inhouse-Recruiting-Team
Aus der Praxis
Geschichten aus rund zwei Jahrzehnten Executive Search: von der strategischen Besetzung einer Vertriebsleitung bis zur diskreten Suche in der Wehrtechnik.
Leiter Vertrieb und Marketing Elektronik
Warum die Entscheidung zwischen Recruiter und Personalberater so wichtig ist.
Geschäftsführer Elektronik
Ein Technologieführer sucht einen Chef auf Augenhöhe mit seiner Technik. Finde den Widerspruch.
Diskrete Suche in der Wehrtechnik
Keiner wusste, für wen der andere arbeitet. Wenig später arbeiteten beide für dasselbe Unternehmen.
Erfolgreiches Recruiting basiert im Wesentlichen auf drei Faktoren: Fleiß, Fachkompetenz und Glück. Die ersten beiden lassen sich gezielt beeinflussen.
Ich weiß, wie Hiring Manager denken
Ich komme ursprünglich nicht aus dem Recruiting. Ich habe Elektrotechnik studiert, als Vertriebsingenieur in der Sicherheitstechnik gearbeitet und mehrere Unternehmen gegründet. Den Weg, den viele Führungskräfte und Unternehmer gehen, bin ich selbst gegangen.
Deshalb kenne ich beide Seiten des Tisches: die des Hiring Managers, der dringend gute Leute braucht, und die des Recruiters, der sie finden soll.